1月12日，市城發(fā)集團組織召開2025年“五大攻堅戰(zhàn)役”與“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作總結(jié)會。會議全面回顧了2025年集團在重點攻堅領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)布局方面的實踐與成效，客觀剖析了存在的問題與挑戰(zhàn)，并對下一階段發(fā)展作出了戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的部署。

會議指出，2025年集團立足實際，凝心聚力、克難奮進，推動各項工作取得新進展：項目實現(xiàn)新突破，攻堅取得新成果，產(chǎn)業(yè)注入新動能，改革激發(fā)新活力，品牌獲得新提升，作風(fēng)呈現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，發(fā)展邁出新步伐。這些成績的取得，是全體員工共同奮斗的結(jié)果，為集團持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。圍繞房地產(chǎn)去庫存、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收、降本增效、工程品質(zhì)提升五大攻堅戰(zhàn)役，集中力量，精準(zhǔn)施策，取得了一系列階段性成果；同時，在鞏固建筑產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)、文體旅游三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、康養(yǎng)經(jīng)濟三大新興產(chǎn)業(yè)的“3+3”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局中，進行了有益探索與實踐，為集團轉(zhuǎn)型升級注入了新活力。

會議強調(diào)，在肯定成績的同時，要正視困難，清醒認(rèn)識存在不足，對攻堅戰(zhàn)役中的深層次矛盾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題保持高度清醒，增強危機感和緊迫感。會議深刻分析了當(dāng)前面臨的三大難點：一是企業(yè)經(jīng)營難，體現(xiàn)在傳統(tǒng)市場收縮與新興市場培育期的壓力疊加；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型難，“3+3”產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，特別是新興產(chǎn)業(yè)從布局到發(fā)展還在起步階段，對人才、技術(shù)、模式創(chuàng)新提出更高要求；三是市場競爭難，行業(yè)整體承壓，同質(zhì)化競爭激烈，差異化優(yōu)勢打造迫在眉睫。

會議要求，要堅定信心，錨定未來正確方向，深度對接“454”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展方向，堅持“攻堅”與“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動：一是持續(xù)深化“五大攻堅戰(zhàn)役”，要將地產(chǎn)去庫存、盤活資產(chǎn)、清收賬款、降本增效、品質(zhì)提升作為重點工作抓實抓牢，一張藍圖繪到底，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。二是持續(xù)創(chuàng)新“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持穩(wěn)基礎(chǔ)與拓新業(yè)同推進，引進來和走出去相結(jié)合，全面提升集團核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)堅持改革發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部體制機制，借助滬明合作、山海協(xié)作，堅持“走出去”發(fā)展。四是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，各項工作抓實抓細抓落實，確保各項戰(zhàn)略部署上下貫穿、落到實處。