12月13日，市城發(fā)集團召開2026年度工作務虛會，集團領導班子成員、各部室及權屬企業(yè)負責人參加會議。會議從高站位思考、高起點規(guī)劃、高標準要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，圍繞經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制度建設、隊伍建設、企業(yè)文化、風險防控、廉政建設七個方面，結合集團全力推進的“五大攻堅戰(zhàn)役”與“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，進行了深入研討與思想碰撞。

會上，與會人員緊密結合各自工作領域，暢所欲言，分析形勢，查找短板，提出對策。交流發(fā)言聚焦提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，既有對當前形勢任務的清醒認識，也有對長遠發(fā)展的前瞻思考，展現(xiàn)了集團上下同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍與責任擔當。

集團黨委副書記、總經(jīng)理莊贊鵬在點評中，著重強調了制度落實的剛性、經(jīng)營管理的精益、服務品質的提升三大關鍵環(huán)節(jié)。他指出，要確保各項規(guī)章制度落地生根，轉化為治理效能；要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理模式，向精細化管理要效益；要牢固樹立以客戶為中心的理念，以優(yōu)質服務塑造品牌、贏得市場。

集團黨委書記、董事長鄧萬明在總結講話中，以廣闊的視野和系統(tǒng)的思維，提出了“八個聚焦”總體要求，為集團謀劃了2026年度工作的發(fā)展戰(zhàn)略與實施路徑。一是要聚焦企業(yè)發(fā)展，抓主責主業(yè)，致力打造成為區(qū)域性一流城市建設、運營綜合服務商；二是要聚焦痛點難點，抓重點攻堅，直面“五大攻堅戰(zhàn)役”中的硬骨頭，集中力量破解發(fā)展瓶頸；三是要聚焦企業(yè)管理，抓提質增效，從成本管控、資產(chǎn)盤活等方面全方位提升內部運營效率與管理水平；四是要聚焦創(chuàng)新經(jīng)營，抓制度建設，部門要圍繞職責穿透到權屬企業(yè)促進制度落地生根；五是要聚焦用好政策，抓走出去發(fā)展，以“滬明合作、山海協(xié)作”為契機，主動對接、用足用好政策機遇，積極拓展外部市場空間；六是要聚焦風險防控，抓源頭治理，樹牢底線思維，健全風控體系，防范化解各類重大風險；七是要聚焦隊伍建設，抓人才培養(yǎng)，實施人才強企戰(zhàn)略，打造高素質專業(yè)化人才隊伍；八是要聚焦黨的建設，抓發(fā)展保障，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

此次務虛會，既務虛更務實，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了路徑。會議要求，集團要梳理問題、列好清單，切實把會議成果轉化為推動工作的具體思路和實際行動，以更高的站位謀劃未來，以更高的起點布局工作，以更高的標準推進落實，為“十五五”開好局起好步，推動城發(fā)集團實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗。