市城發(fā)集團紀委深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，以高度的政治責任感和使命感，扎實推進以案促改工作，通過“上下聯(lián)動、左右貫通、舉一反三”的工作模式，不斷提升紀檢監(jiān)察工作效能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

一是上下聯(lián)動，縱向到底促整改。集團紀委構建“上下聯(lián)動、同題共答 ”工作格局，在面對被紀檢監(jiān)察機關查處的不正確履行職責等問題時，與權屬企業(yè)黨委共同編制整改方案。圍繞被查處的具體問題，細化整改任務，明確責任主體、整改標準和完成時限。通過選派紀檢監(jiān)察干部列席權屬企業(yè)黨委（擴大）會議，將問題整改進展納入日常與專項監(jiān)督，推動權屬企業(yè)黨委領導班子落實“一崗雙責”，建立整改臺賬動態(tài)管理等機制，確保整改措施落地，問題清倉見底，黨員干部職工受到警醒。

二是左右貫通，橫向到邊促深化。整合集團內(nèi)部監(jiān)督力量，構建黨委全面監(jiān)督、紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督、業(yè)務部門職能監(jiān)督、黨支部紀檢委員一線監(jiān)督的“大監(jiān)督體系”。依托集團紀委周工作例會定期復盤，推動“大監(jiān)督體系”貫通融合，達到“1+1>2”的效果。在協(xié)助查辦某起違規(guī)吃喝案件中，財務部門提供財務數(shù)據(jù)疑點，業(yè)務部門把關商務接待和公務接待具體標準和流程，紀檢監(jiān)察機關綜合研判，深挖問題根源。同時，根據(jù)暴露出的問題，組織財務、審計等業(yè)務骨干，以邊檢查、邊幫帶、邊警示方式，對全集團“三公”經(jīng)費使用管理開展專項檢查，堵塞管理漏洞。

三是舉一反三，夯實基礎促規(guī)范。牢牢把握“當下改”與“長久立”的關系，緊盯制度建設的薄弱點、權力運行的風險點、監(jiān)督管理的空白點，把嚴肅懲治違規(guī)違紀行為與嚴密制度約束緊密結合。在查處違規(guī)接待問題后，不僅督促清退相關費用，還舉一反三，建立健全商務接待等多項制度機制。同時，將以案促改與黨風廉政建設“兩個責任”、整治黨員干部職工“慵、懶、散、拖、繞”等不正之風相結合，強化制度剛性約束。開展警示教育活動，用身邊事教育身邊人，引導黨員干部職工筑牢拒腐防變思想防線，樹立正確權力觀、政績觀、事業(yè)觀，從思想和制度層面筑牢廉潔防線。