7月11日，三明城發(fā)物貿舉辦第三十二次學習分享會，分享會上兩位員工分別帶來“空杯心態(tài)”的實踐意義與“潮玩經濟”的市場洞見，引發(fā)參會人員共鳴。市城發(fā)物貿公司支部書記、執(zhí)行董事兼總經理柳國忠對此次分享會內容進行深度點評，為下半年工作錨定思想坐標與行動方向。

一是歸零心態(tài)，重啟發(fā)展新程?！翱毡瘛睂景l(fā)展有戰(zhàn)略意義，面對復雜市場與轉型重任，全體員工須“放下過往成績，主動清零”，躺在功勞簿上只會成為“擁堵循環(huán)”中的慢車，要時刻保持空杯心態(tài)，勇于歸零再出發(fā)，為創(chuàng)新騰空間、為發(fā)展注活水。

二是堵車之鑒，直指效率命脈。中國工程院院士王堅提出的“北京二環(huán)6000輛車致堵”案例，揭示了擁堵的本質在于低速與無序的運行狀態(tài)。由此剖析出企業(yè)內部的效率陷阱，是形式主義的“層層簽字”、市場反應的遲鈍滯后和“劣幣驅逐良幣”的危害，這些如同阻礙通行的慢車，消耗資源、錯失良機，警示著經營團隊趨利避害，切勿陷入發(fā)展瓶頸。

三是機制破局，激發(fā)內生動力。下半年要加快深化機制改革，打破“大鍋飯”，讓業(yè)績說話；允許創(chuàng)新“試錯”，但杜絕“躺平”；拆掉“部門墻”，推動跨部門高效協(xié)作。通過重塑規(guī)則，讓“快車”跑得快、“慢車”趕得上，為發(fā)展注入強勁動能。

市城發(fā)物貿公司于2023年創(chuàng)新開設學習分享會，將其作為公司持續(xù)打造學習型組織的重要載體，始終緊扣城發(fā)集團發(fā)展要求，立足建團隊、育人才，不斷提高員工干事創(chuàng)業(yè)熱情、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神、錘煉團隊擔當本領。兩年來，學習分享機制有效激發(fā)了內生動力，與公司“制度建設年、文化建設年、安全建設年——三年行動”“品質提升年”主題深度契合，逐步形成物貿公司獨特企業(yè)文化底蘊。在此基礎上，面對公司當前無形的“堵點”，必須痛下決心予以破除。老員工需化經驗為“方向盤”引領突圍，新員工當以新視角爭做“破局因子”，唯有全員同心“踩油門”，以空杯心態(tài)擁抱變革，才能推動公司發(fā)展沖出“擁堵區(qū)”，在新賽道上全速前進，實現(xiàn)高質量發(fā)展。